嗨~大家好~
辛辛苦苦又一周~
嘉天投资公司最近发生了些什么新闻呢？
快来和小编一起看看吧！
01胡建军赴万载县出席绿色产业园EPC项目专题推进会
02衡山县人大常委会主任阳建中到访投资公司
03投资公司两项QC成果荣获中国有色建设协会二等奖
04沉下去找问题，聚一起想对策
05西察二标项目安全生产月活动启动
-----下面请看详细报道-----
胡建军赴万载县出席绿色产业园EPC项目专题推进会6月3日，集团公司副总经理、投资公司董事长胡建军一行赴万载县，出席由县政府组织的推进万载县绿色产业园基础设施建设总承包（EPC）工程项目专题会议，万载县县长曾文军、万载县创业投资有限公司总经理黎阳出席会议，万载县公安、拆迁、供电等相关部门和单位负责人，投资公司万载总包部项目经理吴比以及重庆分公司万载项目经理张绍兵参加会议。
张绍兵在会上通报了目前项目进展过程中急需县政府及业主协调解决的问题，包括项目征拆红线外扩、高填方区域地质勘察进度不理想、区域性供电需求安排等问题。参会人员随后就当前亟待解决的问题开展了交流探讨。
胡建军表示，投资公司万载项目团队将在保证安全、质量的前提下制定赶工方案，并加大人材机的投入，加快项目施工进度，以满足招商引资的需求；还将加大资金监管力度，确保工程款专款专用并及时拨付分包单位；同时，将依法依规加强项目部农民工实名制管理，确保农民工工资及时支付到位，切实维护农民工权益。
曾文军表示，万载县政府及各部门将就项目推进中需要政府协调解决的问题采取相应的措施，并排出时间节点，为全力推进项目建设扫清障碍。曾文军要求，项目团队要在项目贷款资金基本到位的前提下，科学合理安排施工进度，加快项目建设。他希望，能够与五矿二十三冶继续加强合作，更好地助力万载县工业园区发展，实现全面共赢。
会谈结束后，胡建军一行来到万载县绿色产业园基础设施建设（EPC）总承包项目施工现场调研指导工作，并组织投资公司万载项目总包部全体成员及重庆分公司万载项目部相关负责人召开项目推进会议。在听取了工程设计、质量、安全、进度等项目进展情况的汇报后，胡建军从资金管控以及安全、技术、质量、财务管理等方面提出八点具体要求：一是加强安全管理。重庆分公司要立即增派2名专职安全员，并完善安全管理体系，制定临边作业和临时用电的专项治理方案；二是万载项目总包部及施工总包部要增强设计管理能力，防范设计风险，必要时签订补充协议以规避风险；三是加强进度控制，明确目标，制定切实可行的赶工方案；四是严格筛选劳务队伍，认真落实农民工实名制管理制度，杜绝农民工工资拖欠问题；五是重庆分公司要做到项目资金专款专用，及时拨付分包单位进度款；六是重庆分公司要与业主加强沟通，解决招商补贴与工程进度款共用资金渠道的问题；七是加强人才培养，积极组织EPC项目管理相关知识培训；八是加强团队融合，工程总包部和施工总包部要同心同德，携手合作，干好项目，树立央企形象。
（文/图：万韵柔）
衡山县人大常委会主任阳建中到访投资公司6月4日，衡山县人大常委会主任阳建中一行到访投资公司，投资公司党委副书记、总经理付年春热情接待了来宾一行。双方就有关项目合作事宜进行了座谈交流，投资公司副总经理陈林法参加会见并主持召开座谈会。
付年春介绍了集团公司的发展历程及近年来取得的发展成绩。他表示，投资公司愿意发挥央企的平台优势和丰富经验，进一步深化与衡山县的交流合作，共同为湖南的经济社会发展努力做出更大贡献。
衡山县城市和农村建设投资有限公司副总经理屈平军详细介绍了衡山县的地理环境、产业、财政收支情况、人文及自然资源状况，并重点就衡山县的投资环境及发展前景进行了推介。
阳建中对集团公司的专业能力予以高度评价。他指出，衡山县萱洲片区近期的开发计划涵盖了虎山福地、和琪园、萱洲古镇等项目，期待与集团公司尽快达成合作意向。
双方还深入探讨了具体项目的合作模式，形成了初步的合作推进计划。会谈为双方下一步的合作奠定了良好的基础。
（文/图：萧萧风）
投资公司两项QC成果荣获中国有色建设协会二等奖6月4日，投资公司望城分公司及投资公司承责管理的西南区域总部青羊区项目部分别申报的两项QC成果荣获中国有色金属建设协会部级工程建设质量管理小组成果竞赛二等奖。
投资公司望城分公司雷锋大道污水管道高压旋喷桩QC小组成立于年6月，小组成员4人，研究课题为《含水砂层高压旋喷桩质量控制》。小组成员通过为期30天的QC小组活动，使含水砂层高压旋喷桩的质量合格率由84%上升到%，施工工期由40天缩短为15天，该课题受到了望城区城投集团及监理单位的一致好评。望城区政府对该项目所有工作坑、接收坑高压旋喷桩的进度和止水性能给予了高度评价，并将其作为望城区高压旋喷桩施工示范项目。
西南区域总部青羊区工程项目QC小组成立于3月，小组成员8人，研究课题为《提高人防工程深基坑止水帷幕一次成型合格率》。该QC小组通过开展为期1个月的研究活动，不仅加强了小组成员团队精神，增强了质量、效益意识，项目止水帷幕施工质量及效果也得到了明显提升，确保了基坑后期开挖的稳定性，为迎战雨季施工打下了坚实的基础。
开展QC小组活动旨在运用质量管理的理论和方法，对现场某一项或某几项质量痛点或难点进行质量改进，降低消耗、提高人的素质和经济效益。两个QC小组通过活动的开展，实现工程质量的提升并创造了一定的效益，探索积累的经验还为投资公司今后类似项目的建设提供了借鉴。
（文/图：安鑫欣）
沉下去找问题，聚一起想对策为深入了解一线问题，有的放矢对症下药，切实推进项目建设，5月29日至6月3日，投资公司副总经理、总工程师全子明率领项目管理部经理李任春及有关人员赴西察公路XC-2标项目调研指导工作。
一抵达青海海西州天峻县，全子明一行就直奔隧道进口工区、出口工区，实地查看项目进展情况，在与项目现场管理人员交流后，全子明指出，关角山地形复杂，且隧道工程量较大，施工要求高、难度大，两个工区在施工中若遇到问题要及时向总包部以及其他相关领导汇报，总包部要有服务意识，及时为工区解决问题。
调研期间，全子明一行还先后来到察汗诺互通工区、路基工区、桥梁工区以及拌合站和制梁场，指出现场存在的问题，提出相关建议。他要求，各方要相互支持，共同努力，加强对控制性工程进度、质量和安全的管控，更好地按照总体计划保质完成目标节点任务。要沉下心来找问题，不要怕出问题，不要隐藏问题，不要遮盖问题，有困难提出来，各方要通力合作，凝聚力量共同解决。
在青海西察公路二标5月份生产调度会上，全子明代表投资公司为青海总包部隧道出口工区颁发月度产值奖、为拌合站颁发最佳配合奖，对他们在劳动竞赛中取得的佳绩给予肯定，号召总包部全体成员都要“激情奋斗，快乐成长”，在劳动竞赛活动中有所作为。
针对如何加快推进项目建设，全子明在调度会上提出四点要求，一是项目领导班子要身先士卒，遇事多思考多研究，提高管理能力，合理安排工作；二是分包队伍要统一思想，与总包部步调一致，心往一处想，劲往一处使，相互支持；三是要科学严谨制定施工技术方案，合理采取技术措施，尤其要注意细节，重视质量和安全问题；四是要节点细化，明确目标，采取相应措施努力达成每一个节点目标，直至完成年度产值目标。
（文/图：孟晓函）
西察二标项目安全生产月活动启动安全不牢，地动山摇。6月份是全国第十九个“安全生产月”。6月2日，青海项目公司在监理办召开西察二标项目“安全生产月”活动动员部署会。在组织学习了活动实施方案后，全体参会人员郑重宣誓，并在宣传条幅上签名承诺。标志着西察公路二标段项目年“安全生产月”活动正式启动。
本次安全生产月活动结合西察公路二标项目实际，突出“以人为本、生命至上、安全发展”的宗旨，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“消除事故隐患、筑牢安全防线”为主题。启动会后，青海项目公司及五矿总包部、五局总包部分别举行年“安全生产月”培训教育及宣誓签名仪式。同时，为营造良好的活动氛围，増强西察二标项目全体参建队伍对安全生产工作重要性的认识，青海项目公司制作了安全生产宣传条幅37幅，悬挂于各项目现场的醒目位置。
据悉，作为安全生产月活动的延伸，6-12月，青海项目公司将持续开展年“安全生产万里行”活动，通过开展安全生产宣传教育、知识竞赛、应急演练、典型事故案例警示教育、开展安全生产大检查排查隐患、消除隐患等形式各样的活动，强化安全意识，学习安全管理知识，促进安全生产，确保万无一失。
（文/图：谭明）
编辑：谢丹
审核：朱婷
审定：李继良
识别图中