费用预算是专业性很强的术语，普通人通常很难应用到的，I一般是企事业为费用支出成本而做的成本预算。
费用预算，通常都是大型规范性企业，规模庞大，费用开支很大，所有开销都需要严格的流程，费用预算就是管理流程的结果，同时对结果进行严格比对。
费用预算是针对企业运营发展过程中设定的目标规划，带来的收入和支出，精准预判。
1、确定参与部门，各个部门需要全力配合，也就是所有部门都必须有自己部门的预算费用，编制预算费用部门，也就是财务部门是核心，让决策部门执行。
2、确定时间周期，先确定总周期，然后确定分周期。费用预算是有时间周期的，先设定特定的周期，普遍的情况都是年度费用预算。
贬值预算费用部门，指定一个详细的预算费用表，用于各大部门进行填写。
3、各部门确定支出绩效情况，自己的业绩目标，自己的费用开支，通过费用预算表，上交给编制预算部门，各部门相关负责人要签字，相当于签军令状，编制部门将所有数据进行反复核算定表，上交给决策部门。
4、将费用预算表，贴到各部门告示栏，进行公示，费用预算流程。
编制费用预算表，涉及的内容：
1、销售额，确定各部门的业绩。
2、各部门的支出，因为部门不同，开支会有不同。
3、后台维护部门，主要体现开支预算，不创造收入。
4、前台销售部门，要详细列出费用预算，用来拓展市场业务。例如：做什么主题策划；推广策略；传播策略；市场活动；物资筹备，这样就形成六大体系：物资；策划；活动；团队；协调；传播等。